Cosmetics Industry Solutions
速威化妝品行業(yè)解決方案
行業(yè)特點(diǎn)及關(guān)鍵需求
產(chǎn)品特性分析:
產(chǎn)品生命周期長
產(chǎn)品具有明顯的季節(jié)性
產(chǎn)品具有保質(zhì)期
多種營銷模式并存(百貨店、大賣場、專賣店、批發(fā)商)
促銷活動(dòng)拉動(dòng)市場
物料特性分析:
每個(gè)品種大約十種物料,幾十個(gè)品種就幾百種物料;
原料基本依靠采購,采購周期一般比較長;
原料采購周期往往影響了對市場應(yīng)變能力;
原料在一定程度具有通用性,比如護(hù)膚類的原料具有一定的通用性;
護(hù)膚類與洗發(fā)類之間基本沒有通用性可言;
包裝材料除了大紙箱以外,基本沒有通用性可言。
生產(chǎn)管理分析:
管理者的需求:
計(jì)劃管理者——市場預(yù)測困難,計(jì)劃跟不上變化;
技術(shù)管理者——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息不共享,物料改變及替代困難;
生產(chǎn)管理者——常有停工帶料,緊急插單的安排困難,訂單的執(zhí)行情況無法控制;
財(cái)務(wù)管理者——成本計(jì)算不準(zhǔn)確,費(fèi)用預(yù)算形同虛設(shè),資金周轉(zhuǎn)不暢;
倉庫管理者——庫存居高不下,短缺依然存在,找不到合適的存量;
采購管理者——沒有精確采購計(jì)劃,唯有多采購一點(diǎn)以防停工待料。
速威智能解決方案
1、應(yīng)用目標(biāo)
建立物料清單資源共享平臺(tái)
構(gòu)建敏捷應(yīng)對市場的計(jì)劃體系
建立有效的計(jì)劃執(zhí)行控制機(jī)制,降低庫存 500 萬
執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系
實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化核算
建立基于經(jīng)營視角的預(yù)算理體系
2、建立物料管理資源共享平臺(tái)
3、生產(chǎn)計(jì)劃管理
以產(chǎn)品生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃為需求進(jìn)行 MRP 規(guī)劃,達(dá)到物料供需的基本平衡
以次月主生產(chǎn)計(jì)劃為需求進(jìn)行 MRP 規(guī)劃,達(dá)到產(chǎn)品供需的動(dòng)態(tài)平衡
當(dāng)緊急單時(shí),通過 MRP 重規(guī)劃,分析插單的可執(zhí)行度和應(yīng)對措施
通過缺料分析,了解訂單配套物料的供給情況,以便進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤物料的供需平衡
4、有效的物料控制
采購計(jì)劃執(zhí)行控制
采購訂單執(zhí)行跟蹤
材料領(lǐng)用控制(調(diào)撥模擬、配比出庫)
生產(chǎn)訂單進(jìn)度跟蹤
5、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系
采購入庫、產(chǎn)成品入庫通過報(bào)檢、質(zhì)檢實(shí)時(shí)記錄在檢量、質(zhì)檢結(jié)果和不良品處理情況
通過在庫周期性檢驗(yàn),實(shí)現(xiàn)對在庫品的質(zhì)量跟蹤管理
通過留樣檢驗(yàn),實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的全程質(zhì)量跟蹤管理
6、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算
7、建立基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算管理體系
預(yù)算審批和預(yù)算控制相結(jié)合
預(yù)算口徑明細(xì)到崗位,實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算
通過預(yù)算執(zhí)行情況分析,隨時(shí)了解可控資源、已使用資源、可用資源。
應(yīng)用案例
杭州高絲化妝品有限公司
企業(yè)簡介
高絲化妝品有限公司成立于 1988 年 1 月 30 日,是杭州孔鳳春化妝品廠和日本國株式會(huì)
社高絲在杭州成立的集生產(chǎn)和銷售于一體的專業(yè)化妝品公司,原名春絲麗有限公司。
2005 年 3 月 22 日,企業(yè)性質(zhì)由中外合資經(jīng)營企業(yè)變?yōu)橥馍酞?dú)資企業(yè),春絲麗有限公司更名 為高絲化妝品有公司。2005 年 6 月 9 日,株式會(huì)社高絲在上海注冊設(shè)立的專門的銷售公司
——高絲化妝品銷售(中國)有限公司,全權(quán)負(fù)責(zé)高絲化妝品旗下所有品牌在國內(nèi)的市場策
劃、進(jìn)出口以及品牌營銷等工作。
行業(yè)性質(zhì):化妝品外商獨(dú)資公司
主營產(chǎn)品:護(hù)膚用各類化妝品
應(yīng)用部署
應(yīng)用效果
有效的實(shí)現(xiàn)材料齊套備貨與領(lǐng)用控制通過對采購計(jì)劃執(zhí)行的控制降低庫存 500 萬
減少物料短缺,在制品庫存大大降低
成本計(jì)算更加精細(xì),更加準(zhǔn)確
基于業(yè)務(wù)的預(yù)算管理為企業(yè)經(jīng)營管理的供了依據(jù)
客戶證言
我們已經(jīng)成功的邁出了信息化建設(shè)的第一步,我們將不可避免的還要進(jìn)行第二步和
第三步,我相信,我們已經(jīng)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),所以,以后的第二步和第三步都是
可以滿懷信心加以期待的。
------ 高絲化妝品有限高絲副總經(jīng)理 金建民