MES與ERP的關系很有意思。
有的像定娃娃親,在企業(yè)安裝新的ERP時就一起引進了MES。而有的呢?則是在ERP達到適婚年齡(ERP系統(tǒng)功能穩(wěn)定,需要MES實現(xiàn)車間生產(chǎn)數(shù)字化、精益化……),才開始征婚。
無論是哪種情況,我都不懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能,就像每個丈夫都需要一個好妻子
MES為什么會和ERP看對眼兒?5個理由告訴你:
1、ERP不是系統(tǒng)小咖
ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略和管理角度上解釋,而MES則是生產(chǎn)過程的實時概念,一個偏向于管理,一個偏向于生產(chǎn)執(zhí)行。ERP統(tǒng)籌,MES求精。干活搭配,一點不累。
2、ERP動一動,生產(chǎn)抖三抖
ERP上微小的變動會造成大影響,ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產(chǎn)級別上的變動的10倍。因此,專門制造一個生產(chǎn)系統(tǒng)與ERP聯(lián)合,用于管理生產(chǎn)過程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化是非常重要的。
3、各有側重,各司其職
ERP所提供的信息和生產(chǎn)人員所需的信息不同。不同需求的員工不僅信息不同,而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。
傳統(tǒng)的ERP項目的界面是為那些分析,決策者設計的。在生產(chǎn)部門中,由于變化更快,應該更快的呈現(xiàn)這種變化。生產(chǎn)過程中,通常不會去分析過時的靜態(tài)數(shù)據(jù),而是會去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢。不同職位的人,需要的信息種類不同,系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同。
4、ERP解釋“為什么”,MES就知道“做什么”
ERP與MES心有靈犀,只看對方一眼,便知道對方需要什么。前者用來策略制定,而后者則負責操作。知道怎么做的人給知道為什么的人做事,知道為什么的人需要知道怎么做的人實現(xiàn)他們的想法。這是相當穩(wěn)固的依存關系。
5、靠“聯(lián)姻”結盟
如今,公司間的競爭已經(jīng)不僅僅是兩個公司之間的事了,而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進行改善,而是要從整個供應鏈改善。
信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時,準確的信息流,供應鏈才能高效的運轉起來,供應鏈需要在戰(zhàn)略或商業(yè)級以上的層次整合起來。
幸??偸窍嗨频?,不幸卻各有不同。MES天然要與ERP結合,但很多企業(yè)的MES+ERP集成后都不登對,集成效果1+1<2。多么令人沮喪,這是為什么呢?
既沒有使用合適的ERP系統(tǒng),
又沒有選對MES,
注定悲劇。
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