縱觀全國,企業(yè)MES管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀并不樂觀,總體成功率仍是個位數(shù)。各個企業(yè)面臨的困難各不相同,但主要的問題幾乎一致,包括:將MES管理系統(tǒng)當(dāng)作杯子碗碟等傳統(tǒng)物質(zhì)商品;財務(wù)、生產(chǎn)物流等模塊分割,數(shù)據(jù)分離;沒有達(dá)成降低庫存、成本、提升效益等真正MES管理系統(tǒng)的應(yīng)用效益指標(biāo)。究其原因到底是什么?
除去那些有失偏頗的觀點,影響國內(nèi)MES管理系統(tǒng)成敗的因素主要是下列3點:
僅僅把MES當(dāng)作一種工具
為使用MES管理系統(tǒng)而使用MES管理系統(tǒng),沒有在MES應(yīng)用之前調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。
建議:治標(biāo)治本。在MES管理系統(tǒng)應(yīng)用之前調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。MES與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于:它是一種管理思想方法與流程,因此,是否將MES當(dāng)作管理看待、是否在MES應(yīng)用之前理順業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建規(guī)范化的管理體系成為MES應(yīng)用成功與否的第一個前提。
選型失敗
選擇了一個流程不通、功能不全或者不實用于本企業(yè)的MES管理系統(tǒng)。
建議:應(yīng)當(dāng)選擇真正功能強大且適合自己的MES管理系統(tǒng)。MES管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)商品的第二區(qū)別在于:無法從其外表是判斷出其優(yōu)劣好壞。很多企業(yè)不了解如何選擇一個適合自己的MES管理系統(tǒng),如果買了一個錯誤且功能低下的MES管理系統(tǒng),那就無可挽回了,即使是再優(yōu)秀的實施顧問也不可能修改系統(tǒng)本身的問題。
MES管理系統(tǒng)供應(yīng)商的服務(wù)不到位
供應(yīng)商們也不都是專業(yè)人士,他們會選擇派遣程序員來實施服務(wù),而不是企業(yè)管理人員。這些程序員往往沒有管理經(jīng)驗、不懂財務(wù)也不懂企管,所提供的服務(wù)無法契合業(yè)務(wù)流程。
建議:MES管理系統(tǒng)的成功3分靠產(chǎn)品,7分靠實施。MES管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)商品的第三區(qū)別在于:MES管理系統(tǒng)非常注重實施,實施決定成敗及應(yīng)用效果。因此MES系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)選擇那些既懂財務(wù)、成本,又懂企業(yè)管理的顧問師來提供到位的項目制實施方案。
速威作為一家國內(nèi)專業(yè)的制造業(yè)信息化和工業(yè)智能制造領(lǐng)域的解決方案供應(yīng)商,不僅進入工廠進行實地考察,并且根據(jù)考察結(jié)果為企業(yè)量身定制配套的MES系統(tǒng),更會在企業(yè)需要之時提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),幫助企業(yè)快速進入智能制造時代。
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