一提到智能工廠我們就想到，流水線上的所有機(jī)器接入網(wǎng)絡(luò)，自動化、有效率，還可以實現(xiàn)定制化生產(chǎn)，可是你的供應(yīng)鏈跟得上嗎？

 

 

    馬云：智能工廠大勢所趨

　　

    馬云說未來30年屬于制造業(yè)，屬于什么樣的制造業(yè)？

 

　　隨著大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，工廠生產(chǎn)什么，由數(shù)據(jù)說話，而非工廠生產(chǎn)引領(lǐng)消費，這也意味著B2C將向C2C進(jìn)行轉(zhuǎn)移，帶來生產(chǎn)和成本的巨大變革，未來的制造業(yè)變革不是今天簡單意義的制造，而是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的創(chuàng)造，是智慧的制造，生產(chǎn)線更加協(xié)調(diào)，物料管理更加有序，信息反饋更加敏捷，相反低端的、粗劣的制造企業(yè)還將更加糟糕，馬云在廈門某貿(mào)易洽談會上表示。

　　

　　毋庸置疑的是智能工廠是制造業(yè)發(fā)展的趨勢。從小批量多品到大批量定制化生產(chǎn)，變化成了不變的主題。智能工廠產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自動化、信息流和物資流合一等這些優(yōu)勢都將成為取代傳統(tǒng)皮帶線的理由。雖然中國制造處于內(nèi)憂外患的尷尬境地，但中國制造的下一個黃金十年已經(jīng)開始，因為中國制造2025的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，而智能工廠將帶我們邁入定制制造的大時代。

　　

    智能工廠：需要更強(qiáng)的供應(yīng)鏈

　　

　　我們不妨設(shè)想，生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，市場變化迅速，客戶訂單變化頻繁，訂單和物料的管理復(fù)雜度空前加大，供應(yīng)鏈管理人員（采購管理、生產(chǎn)計劃員、倉儲管理）忙得焦頭爛額仍然錯漏百出，這樣的工廠有效益嗎？再加上勞動力價格的上升，技術(shù)型人才的緊缺，物料管理與客戶訂單管怎么可能做到敏捷和透明？

 

　　沒有強(qiáng)效的供應(yīng)鏈做支撐就不算智能工廠。以供應(yīng)鏈中的倉庫物流管理為例，很多企業(yè)倉庫管理還是停留在手工操作的基礎(chǔ)上，沒有系統(tǒng)對其進(jìn)行指導(dǎo)，可能會發(fā)生物料擺錯位置或者物料領(lǐng)取錯誤的現(xiàn)象。種種弊端嚴(yán)重影響了倉庫管理的效率，降低了企業(yè)倉庫的倉儲能力，提高了倉庫管理成本，制約了企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)物流配送體系的建設(shè)應(yīng)該引起重視。

　　

    供應(yīng)鏈：信息化才是根本

　　

　　可以預(yù)見，在智能工廠時代機(jī)器人被大量使用的未來，基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)也會普及，以滿足多品種、少批量、多功能的復(fù)雜產(chǎn)品需求。在智能工廠從市場反饋到生產(chǎn)銷售這樣一個高度協(xié)調(diào)、效率值爆表的智造時代，供應(yīng)鏈將充當(dāng)著產(chǎn)線后勤補(bǔ)給的角色，如果供應(yīng)鏈哪個環(huán)節(jié)掉鏈子，那么生產(chǎn)線的效率會大打折扣，甚至不但沒有效率反而成為一顆極大的毒瘤。

 

　　顯然智能工廠必須強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，以信息化帶動工業(yè)化，才能走向智能制造，它是企業(yè)從傳統(tǒng)管理方式走向現(xiàn)代管理模式的一座橋梁，是智能制造的基石，搞不定拿什么拼？

 

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　　在借鑒德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，跟著中國制造2025步伐研制出符合國際與國情的Cloud MES系統(tǒng)與Cloud WMS系統(tǒng)等。不盲從努力創(chuàng)新是速威智能一直以來堅持的觀點。